Cubilla De León, José Irving
"Diseño e implementación de un programa de evaluación, capacitación y certificación anual para los gerentes de proyecto de Cable and Wireless Panamá, enfocado a los procesos de flujo de información del programa de eficiencia de capital " / Por José Irving Cubilla De León. - Panamá : U.T.P., 2003. - 222 h. : il. ; 28 cm.
Práctica Profesional (Licenciatura) -- Universidad Tecnológica de Panamá. Facultad de Ingeniería Industrial, 2003.
Incluye bibliografías.
Resumen Ejecutivo del Programa : Este Programa ha sido diseñado para llevar a cabo un proceso manual de evaluación, capacitación y certificación para los Gerentes de Proyecto en la empresa y será ejecutado cada año fiscal en el mes de septiembre, bajo la coordinación del Departamento de Recursos Humanos y la Gerencia de Eficiencia de Capital. Durante el año fiscal 2001-2002, la casa matriz en Londres emitió una solicitud a la Vicepresidencia Ejecutiva de Finanzas para que ésta iniciara elaborando un sistema para asegurar el uso óptimo del presupuesto destinado para los proyectos de inversión en Cable & Wireless Panamá. La Vicepresidencia Ejecutiva de Finanzas, además de estar encargada del área financiera de la empresa también tiene bajo su responsabilidad el manejo y control de los fondos para los proyectos de inversión. Debido a los futuros cambios y a la apertura del mercado de las telecomunicaciones, la empresa ha iniciado procesos de reestructuración de sus recursos, para ser más competitivos en ese futuro escenario. Para ésta tarea se designó a la Gerencia de Eficiencia de Capital (CEP) de la Vicepresidencia de Planificación y Presupuesto para que tomara la iniciativa del diseño de un programa de evaluación. La solución planteada es reunirse con los miembros de la Gerencia de Eficiencia de Capital para tomar la iniciativa de elaborar un programa de evaluación para los 47 Gerentes de Proyectos actuales y los futuros de la empresa. En conjunto con el Departamento de Recursos Humanos y con el apoyo del Departamento de Informática se elaborarán material en Intranet y se dictará un seminario para anunciar el lanzamiento de dicho programa. Se hará un diagnóstico inicial del panorama de los proyectos y de los Gerentes de Proyectos, como también de su equipo de trabajo, además de recolectar datos claves, al final se hará lo que está al alcance para que el programa se amolde a la realidad y sugerencias que hagan los departamentos afectados e involucrados. El procedimiento a seguir para diseñar este programa, se basa en hacer un análisis de la situación inicial de los Gerentes de Proyecto en la empresa, para luego aplicar la técnica de Grupos de Enfoque que permitieran recolectar indicadores claves para el diseño. Luego de aplicar los Grupos de Enfoque, se seleccionarán las variables a medir en una encuesta aplicada a 180° para todos los involucrados en el proceso de flujo de información de la Gerencia de Eficiencia de Capital. Una ves que se midan las variables se iniciará con un programa de seminarios que durará entre dos y tres semanas con previa coordinación del Departamento de Capacitación de Recursos Humanos. El motivo de aplicar éstos seminarios es tomar notas de todas las preguntas e inquietudes que presenten los participantes, para luego presentar una estadística de las áreas de conocimientos que presentan deficiencia y por tanto iniciar a reforzarlas. Con la implementación de éste programa se adquirirá una plataforma de Gerentes de Proyecto mejor preparados para manejar proyectos de mayor envergadura en su área y así fomentar la inquietud de superación y mejora profesional. El único costo de inversión que puede comprometer el programa es durante las capacitaciones, ya sea en materiales didácticos, el presentador y el brindis, además del tiempo que invierta el Gerente de Proyecto expresado en horas-hombre, mientras no se encuentre en su puesto de trabajo. El programa de evaluación iniciará el lunes 2 de septiembre de 02 y se llevará a cabo cada segundo cuarto del año fiscal, en el mes de septiembre. Como éste es un programa que no genera ingresos, pero si mejoras, no es necesario aplicarle indicadores financieros para medir su rentabilidad, pero si se esperan grandes beneficios. El principal beneficio que traerá el programa para la empresa es el logro de generar mayor eficiencia tanto en el manejo y control del uso del presupuesto para la ejecución del proyecto como para colocar un entregable justo en el tiempo requerido por el cliente, generando mayor competitividad y manteniéndonos a la vanguardia del mercado. El impacto que el programa traerá a la empresa será la creación de un escenario, que muestre la inquietud de los Gerentes de Proyecto por mejorar su desempeño en su área y la oportunidad de generar mayor interés por la superación profesional.
B/. 75.00
CAPACITACIÓN DE EJECUTIVOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL - PRÁCTICA PROFESIONAL
PP658.312404 / C751
"Diseño e implementación de un programa de evaluación, capacitación y certificación anual para los gerentes de proyecto de Cable and Wireless Panamá, enfocado a los procesos de flujo de información del programa de eficiencia de capital " / Por José Irving Cubilla De León. - Panamá : U.T.P., 2003. - 222 h. : il. ; 28 cm.
Práctica Profesional (Licenciatura) -- Universidad Tecnológica de Panamá. Facultad de Ingeniería Industrial, 2003.
Incluye bibliografías.
Resumen Ejecutivo del Programa : Este Programa ha sido diseñado para llevar a cabo un proceso manual de evaluación, capacitación y certificación para los Gerentes de Proyecto en la empresa y será ejecutado cada año fiscal en el mes de septiembre, bajo la coordinación del Departamento de Recursos Humanos y la Gerencia de Eficiencia de Capital. Durante el año fiscal 2001-2002, la casa matriz en Londres emitió una solicitud a la Vicepresidencia Ejecutiva de Finanzas para que ésta iniciara elaborando un sistema para asegurar el uso óptimo del presupuesto destinado para los proyectos de inversión en Cable & Wireless Panamá. La Vicepresidencia Ejecutiva de Finanzas, además de estar encargada del área financiera de la empresa también tiene bajo su responsabilidad el manejo y control de los fondos para los proyectos de inversión. Debido a los futuros cambios y a la apertura del mercado de las telecomunicaciones, la empresa ha iniciado procesos de reestructuración de sus recursos, para ser más competitivos en ese futuro escenario. Para ésta tarea se designó a la Gerencia de Eficiencia de Capital (CEP) de la Vicepresidencia de Planificación y Presupuesto para que tomara la iniciativa del diseño de un programa de evaluación. La solución planteada es reunirse con los miembros de la Gerencia de Eficiencia de Capital para tomar la iniciativa de elaborar un programa de evaluación para los 47 Gerentes de Proyectos actuales y los futuros de la empresa. En conjunto con el Departamento de Recursos Humanos y con el apoyo del Departamento de Informática se elaborarán material en Intranet y se dictará un seminario para anunciar el lanzamiento de dicho programa. Se hará un diagnóstico inicial del panorama de los proyectos y de los Gerentes de Proyectos, como también de su equipo de trabajo, además de recolectar datos claves, al final se hará lo que está al alcance para que el programa se amolde a la realidad y sugerencias que hagan los departamentos afectados e involucrados. El procedimiento a seguir para diseñar este programa, se basa en hacer un análisis de la situación inicial de los Gerentes de Proyecto en la empresa, para luego aplicar la técnica de Grupos de Enfoque que permitieran recolectar indicadores claves para el diseño. Luego de aplicar los Grupos de Enfoque, se seleccionarán las variables a medir en una encuesta aplicada a 180° para todos los involucrados en el proceso de flujo de información de la Gerencia de Eficiencia de Capital. Una ves que se midan las variables se iniciará con un programa de seminarios que durará entre dos y tres semanas con previa coordinación del Departamento de Capacitación de Recursos Humanos. El motivo de aplicar éstos seminarios es tomar notas de todas las preguntas e inquietudes que presenten los participantes, para luego presentar una estadística de las áreas de conocimientos que presentan deficiencia y por tanto iniciar a reforzarlas. Con la implementación de éste programa se adquirirá una plataforma de Gerentes de Proyecto mejor preparados para manejar proyectos de mayor envergadura en su área y así fomentar la inquietud de superación y mejora profesional. El único costo de inversión que puede comprometer el programa es durante las capacitaciones, ya sea en materiales didácticos, el presentador y el brindis, además del tiempo que invierta el Gerente de Proyecto expresado en horas-hombre, mientras no se encuentre en su puesto de trabajo. El programa de evaluación iniciará el lunes 2 de septiembre de 02 y se llevará a cabo cada segundo cuarto del año fiscal, en el mes de septiembre. Como éste es un programa que no genera ingresos, pero si mejoras, no es necesario aplicarle indicadores financieros para medir su rentabilidad, pero si se esperan grandes beneficios. El principal beneficio que traerá el programa para la empresa es el logro de generar mayor eficiencia tanto en el manejo y control del uso del presupuesto para la ejecución del proyecto como para colocar un entregable justo en el tiempo requerido por el cliente, generando mayor competitividad y manteniéndonos a la vanguardia del mercado. El impacto que el programa traerá a la empresa será la creación de un escenario, que muestre la inquietud de los Gerentes de Proyecto por mejorar su desempeño en su área y la oportunidad de generar mayor interés por la superación profesional.
B/. 75.00
CAPACITACIÓN DE EJECUTIVOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL - PRÁCTICA PROFESIONAL
PP658.312404 / C751
