Estrategia de movimiento de personal para el aumento de la productividad en los puertos (Colón Container Terminal, S.A.) / Por Yarazeth Joly de Ploché.
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TextoIdioma: Español Editor: Colón, Panamá : U.T.P., 2003Descripción: 79 h. : il. ; 28 cmTema(s): ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL | INGENIERÍA CIVIL - PRÁCTICA PROFESIONALClasificación CDD: PP658.314 Nota de disertación: Prática Profesional (Licenciatura) -- Universidad Tecnológica de Panamá. Facultad de Ingeniería Civil, 2003. Resumen: Algunos de los factores que ocasionan el ausentismo son la falta de motivación por el trabajo realizado, ya sea porque es un experto en su trabajo o porque el trabajo no le gusta. Otro de los factores de ausentismo es el nivel de empleo, salarios, sexo, edad y situación familiar. El mantener entrevistas de desvinculación puede ayudar a determinar si existen áreas con problemas específicos, para su observación y mejoramiento. Las medidas que se tomen para prevenir van a beneficiar a la empresa y al trabajador. El movimiento de personal es costoso en términos de tiempo y esfuerzo requeridos para reclutar, seleccionar y entrenar personal nuevo. Igualmente la conducción de encuestas de satisfacción laboral. Estas últimas requieren seguimiento ya que no hay nada peor que ignorar las recomendaciones de los empleados. En ese caso, sería mejor no preguntar.
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Práctica profesional
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Biblioteca Central | PP658.314 P721 (Navegar estantería) | e.1 | Disponible | 800117935 |
Prática Profesional (Licenciatura) -- Universidad Tecnológica de Panamá. Facultad de Ingeniería Civil, 2003.
Incluye bibliografía.
Algunos de los factores que ocasionan el ausentismo son la falta de motivación por el trabajo realizado, ya sea porque es un experto en su trabajo o porque el trabajo no le gusta. Otro de los factores de ausentismo es el nivel de empleo, salarios, sexo, edad y situación familiar. El mantener entrevistas de desvinculación puede ayudar a determinar si existen áreas con problemas específicos, para su observación y mejoramiento. Las medidas que se tomen para prevenir van a beneficiar a la empresa y al trabajador. El movimiento de personal es costoso en términos de tiempo y esfuerzo requeridos para reclutar, seleccionar y entrenar personal nuevo. Igualmente la conducción de encuestas de satisfacción laboral. Estas últimas requieren seguimiento ya que no hay nada peor que ignorar las recomendaciones de los empleados. En ese caso, sería mejor no preguntar.
No se presta a domicilio.
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